Scrum Master
Scrum Master Scrum 主 管 (Scrum Master, 简称 SM) 解惑 Scrum 系列一: 什么是 Scrum Master? 不久前,我们在帮一家颇具规模的银行做组织级敏捷转型时,经常被问到这样的问题: “Scrum Master 究竟是干什么的?什么样的人适合当 Scrum Master?” 要回答这个问题,我们需要先了解 “什么是 Scrum Master” ?这是个在 Scrum 框架中,最让人困惑的角色。目前为止,Scrum Master 一直没有很好的中文译名 (不像 PO 翻译成产品负责人那般自然) 。如果要一定要翻译 Scrum Master,似乎只有直译成 Scrum 大师最为贴切。按照经典 Scrum 的定义,Scrum Master 是 Scrum 三个角色之一,是负责帮助团队理解接受 Scrum 的价值观,原则和实践。 曾经有一位在业界颇具影响力的敏捷专家曾提到,Scrum Master 这个词本身充满了矛盾的色彩。一方面,这个词暗示 Scrum Master 是团队内部唯一的权威;而另一方面,Scrum Master 并没有任何行政上被赋予的权力。他不像部门经理,或是以往的 team leader,原则上他并不对项目的成功负责 (现实中确实有一些 Scrum Master 沿袭了 team leader 或 manager 的权力) 。所以这些经常导致 Scrum Master 究竟是不是权威的争论。除此,还有人提出,Scrum Master 是否表现出色,可以用团队是否需要 Scrum Master 来衡量 (这方面可以参照 Spotify 的组织内没有 Scrum Master) 。于是我们面临的悖论是" 好的 Scrum Master 就是不存在的 Scrum Master"!! ...